深耕交大  转型发展  融合创新  提质增效
我社举行2014年度重点工作部署大会

　　2014年3月18日，我社在“张元济讲堂”召开全社员工大会，部署2014年度重点工作，并举行2014年部门目标责任签约仪式，表彰了较好的完成2013年度指标的部门。

　　会议由党总支书记蒋尧鹏主持。蒋书记在开场时强调：2013年，经过全社上下共同努力，夯质量效益之基、筑融合创新之梦，圆满完成了年初制定的工作内容与经营指标，确保了出版社良好健康的发展格局。这一年，我社成功举行了30年社庆活动，获得中国出版政府奖先进出版单位奖，正式迈进国家名社行列，圆了全社员工多年来的“名社梦”。
　　会议首先举行了2014年度部门目标责任签约仪式，张天蔚总编辑简要宣读了事业部目标责任书，蒋尧鹏书记简要宣读了职能部门、营销中心目标责任书。随后，各部门负责人依次走上主席台，与社部领导、分管领导共同签署三方责任书。
　　会议还对较好完成2013年度经营指标的8个部门，即社部项目部、外语图书事业部、基教图书事业部、原职教图书出版中心、人文图书事业部、经管图书事业部、合作发展部以及期刊中心进行了表彰，并向任雅君、许苏葵、常韶伟、刘佩英、陈杉杉5位同志颁发了高级职称聘书。
　　会议最后，韩建民社长以“深耕交大、转型发展、融合创新、提质增效”为主题，对我社2014年度23项重点工作进行部署，并对各项重点工作和责任人进行了说明。（见附件）
　　韩社长阐述了2014年出版社工作的整体设想，并引用出版前辈张元济的“勿以为成效已著而不思改良”与全社员工共勉，成绩归于过去，不能停滞不前。在中央推进文化大发展的新形势下，出版社如何正确处理好学术和市场板块、传统出版和新技术、文化和产业三大关系，是影响我社下一步发展的关键性问题。同时，韩社长也表达了对全社员工殷切的期望，希望大家变压力为动力，同心同德、团结拼搏，争取完成2014年的各项工作指标。
　　春光明媚无限好，更须扬鞭策马行。在新的目标指引下，出版社全体同仁将继续抢抓机遇、改革创新，真抓实干、锲而不舍，为早日建成一流学术大社而不懈努力！

战略与宣传部 耿爽
2014-3-18

附件：2014年度出版社23项重点工作

一、总体工作
（一）2014年，在学校和董事会领导下，带领全社员工融合创新，提质增效，确保社会效益和品牌建设再上新台阶，完成销售收入不低于2.5 亿元、销售码洋不低于5亿元、利润不低于2500万元的目标。

（韩建民、蒋尧鹏、张天蔚）

（二）加强党的建设，完成出版社党总支改选工作。

（蒋尧鹏）

（三）深入调研国内外出版业发展新趋势，进一步凝聚战略发展共识，制定出版社新三年发展规划，实现企业发展、股东回报与职工收入同步均衡增长。

（韩建民、李广良）

（四）2014年确保出书品种稳定增加，年出版新书不低于1400种，重印书不低于900种，重印率稳定在40%左右。积极做好国家“十二五”重点规划项目的推进与结项工作，确保2014年完成率达到40%。

（张天蔚、刘佩英）

（五）积极申报2015年度国家出版基金项目，确保至少2项入选。确保完成2014年度3个国家出版基金项目按时出版并结项。确保1种图书获得国家级图书奖项。

（刘佩英）

（六）完善编校质量领导小组工作制度，狠抓内容安全，封堵隐患，定期召开小组工作会议。健全全社编校质量监管体系，建立全员参与、全流程监控的图书质量运行机制。确保图书编校质量差错率符合国家规定标准，送检成书的编校质量无不合格品，确保全年无重大质量事故。

（张天蔚、华春荣）

（七）切实推进交大版教材建设，积极运作与施普林格出版集团联合设立“交大-Springer优秀教材奖”事项，加大学校高水平立项教材出版力度，确保新核心理工基础教材、船舶与海洋系列、机械电子系列、材料系列教材初具规模。

（蒋尧鹏、张天蔚、刘佩英）

（八）积极启动探索有交大特色的“出版+评价”新模式，并取得初步成效，力争年内完成3个学科的优秀图书评价工作。                                  

（韩建民、张天蔚、刘佩英）

（九）实施出版社人才强社战略，健全员工能进能出机制。使员工深度融入交大，实施出版社企业编制转事业编制工作。

（蒋尧鹏）

（十）完善财务内控制度，确保资金运营安全；加强对重点基金项目的财务管理工作，规避潜在财务风险；优化财务运营和核算工作，完成对新上院公司（筹）和新学通公司的全成本核算。

（韩建民、刘河英）

二、经营指标
（十一）2014年，全力做好营销的公司化和利润化改革，确保新上院公司（筹）成立并运营，新学通公司与新上院公司实行精细化管理、全成本核算，初步成为市场主体。确保完成7600万元年度回款指标，退货率不高于20%。其中，新上院完成回款5800万元，净利润500万元；新学通完成回款1800万元，净利润100万元。

（常韶伟）

（十二）积极探索重点图书新型营销模式，布局与深化网络营销及机场、高铁书店等特殊渠道营销。重点市场图书营销做到10万册以上3种，5万册以上10种，2万册以上10种；重点专业图书营销做到全品种不低于2000册。确保网络与特殊渠道完成回款1400万元、净利润100万元。

（李辉）

（十三）积极组织实施事业部管理与发展战略，确保事业部完成全年利润2000万元目标，实现各类基金、出版补贴和编辑回收书款不低于4000万元。

（华春荣）

（十四）2014年确保合作公司收入不低于1.35亿元，收益不低于1350万元。

（冯愈）

（十五）2014年数字出版确保实现销售收入1000万元，利润260万元。

（宗德宝）

（十六）积极对接国家、上海、徐汇与学校文化产业战略，切实推进1-2项产业项目，确保实现产业项目收入不低于200万元，收益不低于100万元。

（华春荣） 

（十七）依托学校与出版社品牌和专业优势，继续实施“出版+教育”发展战略，探索具有交大出版特色的教育培训项目，确保实现收益不低于200万元。

（李辉）

三、分管工作
（十八）深入推进“平台国际化”战略，圆满举办2014年法国巴黎国际书展上海主宾城市重大活动——《远东国际军事法庭庭审记录》全球首发仪式。全年引进图书品种不低于65种，输出图书品种不低于45种，其中英文版学术著作新出10种，累计达到25种。

（韩建民、李广良）

（十九）加强面向一般读者的高水平市场图书策划力度，确保策划出版10种（套）以上高水平市场化图书（指单品种年销售码洋达到30万元以上）；强化一般市场化图书策划与营销力度，力争在2013年1200万基础上实现销售码洋2000万元。

（冯愈）

（二十）完成《东京审判庭审记录数据库》建设任务，确保年底结项；完成《超生医学数据库建设与应用》项目验收，确保投入市场运作，产生初步收益；推进《上海交通大学馆藏文献数据库》建设，确保完成首批文档的入库任务。

（华春荣、宗德宝）

（二十一）以学校学报管理体制改革为契机，推进学校有关学术期刊整合与优化，理顺期刊管理与运行机制。确保《海洋工程装备与技术》5月成功出刊。积极进行新期刊申报孵化工作，确保创办1种新期刊。

（蒋尧鹏、冯愈）

（二十二）优化出版工作流程与质量管理体系，完善纸张招标采购办法，强化印制成本控制，明确图书印制周期，确保重点图书印制进度，确保出版质量检查100%合格。

（蒋尧鹏）

（二十三）继续推进ERP系统二期建设，完成与OA系统、网站融合，提升出版社管理水平和生产效率，降低成本和开支。

（宗德宝）