一个文化强国必然是一个出版传媒强国，一个出版传媒强国至少应该有两个重要的组成部分，就是要有影响力巨大的知名企业、著名品牌。
　　——中国出版集团公司党组书记、副总裁王涛

    “做大做强做优出版传媒企业，必须要有著名品牌。”在谈到如何加快建设大型出版传媒集团时，中国出版集团公司党组书记、副总裁王涛对《中国新闻出版报》记者说，十七届六中全会提出要建设社会主义文化强国，对于当今中国的发展具有特别强的针对性。可以说，一个文化强国必然是一个出版传媒强国，一个出版传媒强国至少应该有两个重要的组成部分，就是要有影响力巨大的知名企业、著名品牌。这两者缺一不可。
    王涛认为，在建设社会主义文化强国之际，必须把培育知名出版传媒企业，置于特别重要的战略地位加以谋划和推进。他表示，与世界上的出版传媒强国相比，我们最大的差距就是缺乏知名企业和著名品牌。美国之所以可以称为出版强国，是因为产生了时代华纳、迪斯尼、新闻集团这样的企业，也正因为有了培生集团，有了贝塔斯曼，有了讲谈社和小学馆，英国、德国和日本也可以进入世界出版传媒强国的行列。
    如何打造知名的品牌出版传媒企业？在王涛看来，有三点至关重要：一是拥有很强的内容生产、传播和创新能力，二是拥有很强的品牌经营能力，三是拥有很强的制度优势和制度力量。
    考察国际上的大型出版传媒企业，无一不是其国家和民族主流意识形态的承载者和传播者，无一不是具有强大的内容生产、创新能力和传播分销网络的企业，无一不是国际知名的出版传媒品牌。王涛说，与国际知名的出版传媒企业相比，无论是规模化、集约化的程度，还是内容生产的核心竞争能力；无论是国际化的程度，还是资产资本的经营能力，中国出版传媒企业的差距都是显而易见的。因此，中国出版传媒企业必须努力提高品牌能力，通过市场细分和市场定位，依据战略目标确立合理的品牌结构，进行品牌组合，提升品牌市场的占有率和出版传媒企业的企业形象，培养读者对品牌的忠诚度，确保竞争优势地位。
    中国出版集团公司是我国首家中央大型国有出版集团，旗下包括了中国诸多著名出版传媒品牌，商务印书馆已经有114年的历史，中华书局成立100周年，三联书店、荣宝斋、人民音乐、中国大百科全书出版社等也都承载着中国知识分子的光荣与梦想。几天前又整合集团优势资源，成立中国出版传媒股份有限公司，加快了股改上市步伐。
    在谈到未来发展时，王涛说，深化改革仍然是中国出版集团公司当前第一位的任务，“就集团公司来讲，一方面要把股改上市作为建立现代企业制度的重要契机，完善法人治理结构和企业决策机制；另一方面，要加快集团化的进程和内部整合，提高资源配置的效率，开展与文化相关的多元经营，以集团化的姿态参与国际、国内两个市场的竞争，大力推进跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国经营，获得综合性的市场竞争优势”。
    对于中国出版集团公司如何进一步深入实施品牌化战略，王涛认为有4个重点方向：一是品牌激活，以品牌影响力带动集团产业规模扩张；二是品牌集聚，大力推进以资金、资源、资产、业务为主的内部整合，把生产要素整合到优势生产力上，把出版资源整合到专业品牌优势上；三是品牌多元，在稳步推进专业化品牌基础上适度多元，通过跨地区、跨行业、跨媒体、跨国、跨所有制经营，谋求产业链整体竞争的新优势；四是品牌投资，以品牌企业为重心进行战略性投资，形成品牌扩张。
　　王涛说：“只有擦亮老品牌、培育新品牌，才能做好中国出版集团公司这个整体品牌，才能建设主业突出、实力雄厚、具有创新能力和可持续发展能力的国际一流知名出版传媒企业集团。”（作者：冯文礼）

李朋义：持续增强动力活力发展力

   集团化运作的核心优势是体制创新、管理创新、业务创新、流程创新，不解决动力问题，活力激发不出来，集团的发展力就会严重不足。
　　——中国教育出版传媒集团公司党委书记、总经理李朋义

    “做强集团产业，我认为必须继续坚持‘三改一加强’，重点是持续增强‘三力’：一是动力，二是活力，三是发展力。唯此，集团发展才能实现新突破、新跨越。”中国教育出版传媒集团公司党委书记、总经理李朋义在接受《中国新闻出版报》记者采访谈到如何加快集团建设时，表达了自己的看法。
    几年的改革发展历程，李朋义最大的体会是，没有文化体制改革，就没有文化产业发展，改革是推动发展最重要的力量；改革的步步深化，为发展提供了持续不断的动力。今后出版传媒集团要加快发展，深入改革仍然是一个重要方向。他说，市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制改革是根本，机制转换是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能提升竞争力，把企业做强做大。“集团化运作的核心优势是体制创新、管理创新、业务创新、流程创新，不解决动力问题，活力激发不出来，集团的发展力就会严重不足”。
    对于如何增强集团的发展力，李朋义有自己的认识。他认为，发展力有四个关键词：一是战略引领，二是转型升级，三是制度优势，四是团队制胜。
    战略引领，就是要有清晰的发展战略目标。李朋义说，中国教育出版传媒集团作为我国最大的专业出版传媒集团，必须对自己的发展战略有清楚的认知。“我们的目标就是要‘三步走’；实现三大目标：第一步，整合内部资源，实现‘化学反应’，攥成一个拳头，努力成为引领中国出版产业的龙头企业；第二步，按照‘集团公司+股份公司’的模式，加快集团公司现代企业制度建设，加快完善法人治理结构，加快集团公司股改上市工作，成为现代企业；第三步，充分发挥资源力量和技术力量，发挥品牌优势、市场优势和人才优势，大力实施走出去战略，努力成为有国际影响力的跨国企业”。
    转型升级，就是要加速向数字化进军。李朋义认为，网络化、数字化是新闻出版产业发展的大势所趋，中国教育出版传媒集团公司正积极顺应这一潮流，发展多媒体出版、数字出版等新兴业态，促进传统出版技术升级和产业转型。目前，集团公司在基础教育、职业教育和高等教育领域初步形成了以电子教材和数字课程为中心的数字出版产品群。
    制度优势，就是要建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度。李朋义认为，转企改制、成立股份公司只是走出了一大步，真正意义上的现代企业制度还远没有建立起来。今后要按照市场规则和产业规律进一步推动出版企业深化内部改革，建立健全集团公司、股份公司的内部管理制度和运行机制，强化内部管理，完善现代企业制度的运行体系，完善法人治理结构，完成股份制改造，通过有效的制度安排，切实提高集团自身的市场竞争能力。他说，目前，中国教育出版传媒股份公司各项工作正按照计划积极稳步的推进，力争在2012年年底前实现在上交所A股上市的工作目标。“股份公司将通过兼并、联合、重组等资本运作手段，积极进行国内、国际并购扩张，整合、优化教育出版产业链，形成多领域、多形态、多模式的业务布局”。
    团队制胜，就是要有一支想干事、能干事、干成事的人才队伍。李朋义说，出版是文化创意行业，人才第一、团队第一，尤其需要以多种方式多种手段来吸引人才、凝聚团队。“我们去年通过公开招聘在全国范围内选拔了集团公司、股份公司高管人员和人教社、高教社社长，目的就是挑选到最适合我们集团发展的高素质人才”。
 “充分发挥集团化运作的优势，稳步推进集团内部资源整合与业务重组，优化资源配置，实现‘化学反应’，逐步完成从分散经营向规模化、集约化发展的转变，我们一定会把教育出版传媒集团建成中国出版业‘有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业’。”李朋义充满自信地说。（作者：冯文礼）

柳建尧：借助资本力量推进产业升级

    力争在2012年实现股份公司上市，争取成为首家上市的中央直属出版企业，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台，切实增强发展能力。
    ——中国科技出版传媒集团总裁柳建尧

    中国科技出版传媒集团总裁柳建尧在接受记者采访时表示，要抓住机遇，借助资本的力量，加快推进产业转型升级。
    柳建尧说，当前的出版业发展呈现出“集团化、数字化、专业化、区域化”的新趋势，市场竞争更趋激烈。传统图书出版业品种、印数和销售数的增长不匹配，退货和库存持续增加的情况表明，传统的规模型增长方式已面临瓶颈，出版业亟须转变增长方式，实现科学发展。“特别是对刚刚成立的中国科技出版传媒集团来说，在中央三大出版集团中规模最小，在保持持续发展、加快产业转型升级、整合优质出版资源做大做强等方面也面临着巨大的挑战。”柳建尧告诉记者，成立于2011年7月19日的中国科技出版传媒集团，按照“深化改革，持续增长，加快转型，科学发展”的总体思路，克服了很多不确定性因素影响，全面完成了年初制定的各项经营指标和工作任务，保持了经营收入和利润的两位数增长。目前中国科技出版传媒股份公司上市工作取得重要进展，为“十二五”开了一个好头。柳建尧表示，把集团建设成为具有行业领导力、核心竞争力和国际竞争力的国家大型骨干出版传媒企业，还有很多工作要做。
    “力争在2012年实现股份公司上市，争取成为首家上市的中央直属出版企业，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台，切实增强发展能力。”柳建尧说，集团今年将紧抓机遇，科学谋划发展。面对当前出版工作的历史性机遇和挑战，将科学制定集团在新形势下的发展规划，明确愿景、目标和任务，按照新的思路和主线精心组织实施，加快科技出版资源的集聚整合。同时，探索创新，加快转型升级。加快出版发展方式的转变，将创新能力作为出版产业发展方式的核心动力，推动传统出版业向现代化转型。充分利用数字化技术和网络技术，借鉴发达国家出版产业转型的成功经验，设计好发展路径，运用新技术手段，大力推进出版产业的技术创新，抢占数字出版制高点，建设科技期刊集群，形成科技出版的国际竞争能力。
    “创作生产更多无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的优秀作品，是文化繁荣发展的重要标志。”柳建尧表示，要整体谋划，多出精品。他认为，科技出版承担着传承科技成果、服务科技创新、提高全民素质的重要使命，集团将通过重大出版项目和多出精品力作，做强以S（科学）T（技术）M（医学）为主要领域的专业出版，努力成为支撑中国科技进步的重要力量。
    “深化改革，夯实发展基础。”谈及公司的管理，柳建尧表示，要进一步完善法人治理结构，建立规范高效的三会一层运营体制及集团公司管控模式，加强领导班子及后备队伍建设，深化分配制度改革，为集团进一步整合资源、实现跨越式发展奠定基础。
　　对如何提高国际竞争力？柳建尧表示，将加快国际化发展步伐。他说，将发挥集团科技出版走出去的既有优势，依托“中国科技出版走出去海外基地”项目建设，加快纽约公司、东京公司的发展，积极谋划布局欧洲公司，努力培育一批有特色的对外科技文化精品项目，不断扩大中国科技文化的国际影响。（作者：王坤宁）

来源：中国新闻出版报  
发布时间：2012年1月4日