1 项目管理绪论
1.1 什么是项目
1.1.1 项目管理概述
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的组成要素
1.2 什么是项目管理
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目管理的基本内容
1.3 项目组织
1.3.1 项目组织结构
1.3.2 组织制度与文化
1.4 项目与环境
1.4.1 项目与外部组织关系
1.4.2 项目与相关者
1.5 项目生命周期
1.5.1 项目生命期定义
1.5.2 项目生命期特征
1.5.3 Intel项目生命期特征
1.6 项目经理
1.6.1 谁是项目经理
1.6.2 项目经理的职责
1.6.3 项目经理的能力与素质
1.6.4 项目变更处理
1.7 项目管理与软件工程
1.7.1 软件及其特点
1.7.2 为什么需要软件工程
1.7.3 软件工程的特点
1.7.4 CMM简介

2 项目管理过程
2.1 项目启动
2.1.1 编制项目初期文件
2.1.2 组建项目团队
2.2 项目定义与规划
2.2.1 工作范围规划
2.2.2 进度计划
2.2.3 费用计划
2.2.4 质量计划
2.2.5 风险规划
2.3 项目执行与监控
2.3.1 项目执行
2.3.2 监视与控制过程
2.3.3 项目范围与变更控制
2.3.4 质量控制
2.3.5 进度控制
2.3.6 费用控制
2.3.7 团队管理
2.4 项目结尾
2.4.1 结束项目
2.4.2 合同结尾
2.5 软件开发流程与管理
2.5.1 传统软件过程
2.5.2 典型软件过程模型
2.5.3 瀑布模型
2.5.4 迭代化开发流程
2.5.5 其他软件过程模型简介

3 范围管理与计划
3.1 项目范围管理
3.1.1 定义项目范围
3.1.2 创建工作分解结构
3.2 项目计划
3.2.1 项目计戈l概述
3.2.2 项目计划内容
3.2.3 项目计划过程
3.3 软件范围管理
3.3.1 需求分析的目标
3.3.2 问题分析
3.3.3 需求描述
3.3.4 需求验证
3.4 软件开发项目计划
3.4.1 引言
3.4.2 项目概述
3.4.3 项目团队组织
3.4.4 实施计划
3.4.5 支持条件
3.4.6 关键问题
3.4.7 专题计划要点

4 项目进度管理
4.1 进度概述
4.1.1 进度计划内容
4.1.2 进度控制方法
4.2 进度计划
4.2.1 活动定义
4.2.2 活动排序
4.2.3 活动资源估算
4.2.4 活动持续时间估算
4.3 制定进度控制图
4.3.1 甘特图
4.3.2 网络图
4.4 进度控制
4.4.1 进度控制任务
4.4.2 进度控制方法
4.4.3 进度检测与控制
4.4.4 影响进度因素
4.4.5 进度控制的结束与总结
4.5 进度控制图的绘制
4.5.1 定义项目
4.5.2 定义常规工作时间
4.5.3 定义工期
4.5.4 制定任务间逻辑关系
4.5.5 设定项目“里程碑”
4.5.6 绘制网络图

5 项目费用管理
5.1 项目投资构成
5.1.1 项目实施成本估算
5.1.2 建设投资构成与估算
5.2 项目投资估算
5.2.1 设备购置费估算
5.2.2 安装投资构成估算
5.2.3 工程建设其他费用估算
5.2.4 无形资产投资估算
5.2.5 预备费估算
5.2.6 流动资金构成与估算
5.2.7 建设期利息构成与估算
……

6 项目质量管理
7 项目团队管理
8 项目信息管理
9 项目风险管理
附录 《计算机软件质量保证计划规范》