引言 学习与人才发展的战略作用
发展21世纪的领导者
领导力发展组合解决方案
在日常学习和工作中培养领导者
组合型领导力发展项目
发展领导者的核心优势
加速发展
发展扩展型业务教练

学习对绩效管理的影响
满足他们的最大需求，保留顶尖人才
绩效管理转变中的发展—配置—联系流程
职业的个性化

学习的设计
21世纪学习能力框架
用模拟练习强化组合型学习效果
利用知识管理创造学习的基础
电子化学习的设计
以商业速度开发电子化学习
电子化学习印度制造
战略性新员工人职的商业成果

学习中的多元文化视角
适用于几代劳动力的学习计划
打造多元文化的电子化学习战略

提升学习的商业影响
崭露头角的首席学习官
有效的学习管理推动商业结果
集中式学习功能的回归
为什么要将学习市场化？
学习经济学为什么培训的开支水平不再是最重要的了？
投资于浪潮之巅

学习与人才发展的未来
通过投资于学习建立雇主品牌
绿色学习时代的来临
通过自助学习创造价值
苹果iPhone将塑造移动学习的未来
虚拟世界在学习中的应用
触手可及的学习
2020年人才企业的DNA
儿童电子化学习基金会
致谢
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