第一章　概论
　引导案例：郎咸平建言中国制造：以6+1整合直面困境　
　1.1　物流与供应链管理的概念　
　1.2　物流与供应链管理的重要性　
　1.3　国内物流与供应链管理的现状与趋势　
　1.4　物流与供应链管理的主要内容　
　1.5　学好物流与供应链管理的就业方向　
　1.6　课外资料　
　问题与讨论　
　案例分析：一砖一瓦　再造乐高　
第2章　需求预测与需求管理　
　引导案例：CZY公司需求预测管理革新之路　
　2.1　引言　
　2.2　需求预测方法　
　2.3　预测流程再造　
　2.4　收益管理　
　2.5　协同规划、预测与补货（CPFR）　
　问题与讨论　
　案例分析：学源书店的电脑销售　
第3章　采购管理　
　引导案例：联想供应链管理与采购战略　
　3.1　采购管理概论　
　3.2　常用的采购管理策略　
　3.3　供应商管理　
　3.4　战略采购　
　3.5　采购管理的发展趋势　
　问题与讨论　
　案例分析：江苏省电力公司配件集中采购策略　
第4章　库存管理　
　引导案例：雅戈尔服饰公司的配送中心策略　
　4.1　引言　
　4.2　企业持有库存的原因　
　4.3　库存的重要性　
　4.4　库存管理模型及应用　
　4.5　安全库存及风险分担　
　4.6　供应链环境下的库存管理　
　4.7　实际问题　
　问题与讨论　
　案例分析：神州商店的库存控制　
第5章　牛鞭效应与供应链协调　
　引导案例：低迷期的短缺经济　
　5.1　牛鞭效应　
　5.2　供应链协调与合同　
　5.3　实现供应链协调的实践　
　问题与讨论　
　案例分析:巴里勒公司的适时配送计划　
第6章　供应链管理策略　
　引导案例：李宁打造敏感型供应链之路　
　6.1　快速反应（QUICK　RESPONSE）
　6.2　信息共享　
　6.3　服务差异化　
　6.4　供应商管理库存（VENDOR　MANAGED　INVENTORY）　
　6.5　延迟差异化（POSTPONEMENT）　
　问题与讨论　
　案例分析：PPG的“轻资产”型供应链　
第7章　运输物流管理
第8章　配送物流管理
第9章　第三方物流
第10章　物流信息系统
第11章　逆向物流
参考文献