第一章 并购基础理论
第一节　并购的目的
第二节　并购的类型
第三节　影响并购成败的因素
第四节　成功的并购流程模式
第五节　并购风险点
第六节　反并购

第二章　并购中的人力资源问题
第一节　人力资源在并购中的战略地位
第二节　人力资源尽职调查
第三节　福利“负债”的量化评估
第四节　并购的关键和高级人才问题
第五节　员工沟通在并购中的重要性
第六节　并购引起的结构性裁员须慎重
第七节　并购中的人力资源整合案例分析

第三章　并购中的财务和法律问题
第一节　如何进行并购财务分析
第二节　并购融资
第三节　勒住并购财务风险的缰绳
第四节　防范海外并购融资风险
第五节　如何防范并购法律风险
第六节　美国的雇员福利法案
第七节　美国破产企业资产收购程序

第四章　上市公司的并购
第一节　上市公司并购新局
第二节　全流通催生企业控制之争
第三节　直接股权投资的新参加与者——券商
第四节　上市公司高级人才的激励策略
第五节　中船集团整体上市启动
第六节　重组后上市公司起死回生——棱光涅槃

第五章　中国企业本土并购
第一节　中国本土并购的市场洗牌
第二节　国资委对央企重组的思考与实践——华润重组华源
第三节　打造世界钢铁前三——宝钢并购和扩张分析
第四节　整合资源，完善产业链条——中铝公司成就有色王者之路
第五节　中国钢铁行业迎来并购风暴

第六章　外资并购本土企业
第一节　如何对待外资并购
第二节　外资并购演绎新动向
第三节　外资并购导致的六大风险
第四节　外资并购国内企业的规则缺失探讨——徐工并购案分析
第五节　中外合资之战的转折点——达能强购娃哈哈疑云
第六节　外资并购的“水务世界”雏形渐成
第七节　外资并购带来的人力资源挑战

第七章　中国企业海外并购
第一节　中国企业出海并购攻略
第二节　人力资源工作走向全球铺平道路
第三节　海外并购的薪酬福利问题
第四节　如何实施跨国并购的文化整合
第五节　海外并购失败案例和启示
第六节　海外并购后平稳过渡的十大法宝
第七节　海外并购的反思

第八章　并购年度大盘点
第一节　2005年并购市场大盘点
2005年中国十大并购事件
2005年中国十大并购人物
第二节　2006年中国十大并购事件
第三节　2006年中国并购市场大盘点
第四节　2007年中国十大并购事件
第五节　2007年中国并购市场大盘点
第六节　2008年中国并购市场大盘点
致谢