能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年)
案例正文:利丰并购的三大阶段
背景资料:英之杰采购、Colby、CGroup
分析评论:基于能力的双线并购??
脱中入美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年)
案例正文:万向美国公司的6起收购
背景资料:万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论:基于“美国化”的万向并购模式??
技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年)
案例正文:上海电气的首起跨国并购
背景资料:上海电气与秋山机械?
分析评论:并购获取技术行业整体发展
真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
案例正文:中国后来者与全球先行者的交易
背景资料:TCL集团与汤姆逊公司?
分析评论:并购机会与能力的匹配
成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004~2005年)
案例正文:中国汽车企业跨国并购先行者
背景资料:上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论:败在双龙成在罗孚
以小博大:联想并购IBM PC业务(2005年)
案例正文:中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料:联想集团与IBM PC业务
分析评论:并购的无形资源转移??
雾里看花:明基并购西门子手机业务(2005年)?
案例正文:收购及文化整合过程
背景资料:全球手机行业、明基与西门子手机?
分析评论:失败原因与主要建议