第一篇 战略管理概述
孙子兵法与战略管理
第1章 战略管理性质
开篇案例  来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局
1.1战略起源与定义
1.2 战略管理特点与理论发展
1.3战略决策者
1.4 战略管理过程与益处
1.5企业获取超额利润的模式
1.6 商业道德与战略管理
1.7 本书结构
1.8 本章小结
第二篇 战略分析
第2章 外部分析
开篇案例  比亚迪进入电动汽车领域
2.1 外部分析性质与框架
2.2外部宏观环境
2.3外部微观环境
2.4外部环境分析工具
2.5 本章小结
第3章  内部分析
开篇案例  沃尔玛的核心竞争力
3.1内部分析意义
3.2战略与企业文化
3.3基础管理
3.4 市场营销
3.5人力资源
3.6 生产运营
3.7 财务
3.8核心竞争力
3.9内部分析方法
3.10 本章小结
第4章 愿景、使命与目标
开篇案例  英特尔：从伟大到平庸
4.1 企业愿景
4.2 企业使命
4.3企业战略目标
4.4本章小结
第三篇 战略制定
第5章 公司层战略
开篇案例  福特汽车公司向多个战略方向出击
5.1增长型战略
5.2稳定型战略
5.3收缩型战略
5.4混合型战略
5.5公司层战略的选择工具
5.6战?方法
5.7本章小结
第6章 经营层战略
开篇案例 亚细亚的昙花一现及沃尔玛的进入
6.1 成本领先战略
6.2差异化战略
6.3 集中化战略
6.4概念性难题
6.5本章小结
第四篇 战略实施与控制
第7章  战略实施
开篇案例  联想终于实现扭亏为盈
7.1基础管理
7.2 营销战略
7.3 人力资源战略
7.4 生产运营战略
7.5 财务战略
7.6 本章小结
第8章 战略控制
开篇案例  新浪之痛，症结何在？
8.1战略评价
8.2战略控制
8.3 战略控制和环境扫描
8.4 战略控制和预算控制
8.5战略控制方法
8.6  本章小结
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式设计
9.1现有盈利模式
9.1．1“DHC化妆品”盈利模式
9.1.2“阿明食品”盈利模式
9.1.3“春秋航空”盈利模式
9.2创新盈利模式
9.2.1“淘金聚会(Home Party服务)” 盈利模式
9.2.2“智汇中心”盈利模式
9.2.3“主题公园”盈利模式