前言…………1
致谢…………1
第1章流程工业的经营绩效…………1
第2章精益企业的思维…………27
第3章策略部署…………49
第4章改善机械设备灵活性与可用性…………89
第5章改善运营计划，提高化学制品间转换速度…………127
第6章评估与优化其他的资源冗余…………155
第7章统计质量改善…………171
第8章防错措施…………197
第9章设备的可靠性和操作人员维护…………219
第10章精益领导力和领导规范： 创造员工参与
第11章人才培养…………291
第12章领导力： 开启并维持精益生产…………313